今天在 阑夕的一条微博 又看到了“他们的时间和生命不值钱，是我们的产品给了他们幸福感”这句熟悉的话，想起了在上一次看到这句话的时候关于信息爆炸的一些思考，也试着整理整理。
自从互联网诞生开始以来，我们渐渐进入了信息过载的时代，面对信息过载，通常有以下思路：一种是走编辑精选路线，在特定的专题上提供高质量的信息源，比如杂志，网站，新闻客户端等；另一种是走聚合路线，就像博客时代的RSS订阅，现在的微博、微信公众号、今日头条等等。
历史的潮流到了移动互联网，信息传达门槛变得极低，很多东西不需要过多的处理和筛选，就能交给对方。无形中也加重了信息过载的现象，人们每天面对目不暇接、良莠不齐的信息，深入思考的时间的剥夺也日益严重。如何应对这爆炸的信息，快速获得自己需要的部分，也成为了一种需求。
张一鸣 为佩奇关闭Google Reader的魄力叫好！ 一文说，
我发现，要成为Google Reader常用用户必须具备两个特点：一、信息组织能力强，明确知道自己想要的信息在哪。
二、自制力强，有规律的整理并能控制好RSS源的数量。
显然，能达到这两个条件的用户并不多。这也是为什么愤慨的Google Reader用户多是媒体从业人员。一款本该面对大众的产品却只能满足的是很小的一部分用户的需求，那就注定不会走得长远。
在我使用过一段Google Reader后，就已经不看好它的前景。这里订阅模式对用户要求太高，用户需要自己去想好“我喜欢什么，我订什么”。
对于那部分有一些兴趣但不是太喜欢的内容到底是订是不订，这也够让用户纠结的。比如我并不想看来自36氪所有文章，我只想看其中跟移动互联网有关的。那我到底是订还是不订呢？
所以，我认为这个订阅过程的用户体验就很不好。
我认为，虽说 RSS 订阅的门槛比较高，要求用户具备信息组织和筛选的能力和一定的自律才玩的转，但这应该是信息获取方面一种比较极致又纯粹的状态：各种更新的信息源以统一的方式输出，把选择的权力交还给用户，以辅助用户更高效地获取信息为主要功能。一切的中心，都应该从「让用户更好地掌控信息」的角度出发，而不是通过信息的控制去掌控用户。
面对用户的门槛，大概有两种策略，一种是保持本心，做好产品，引导用户，提高用户整体的信息素养，更好地使用工具去为自己更高效地获取信息而服务，另一种是用更低门槛产品去填补这个空缺。从产品的角度来说，没有情怀和价值观的驱动，第一种显然是无稽之谈，使用 RSS 应对信息爆炸的用户毕竟占少数，往这个方向去努力，强迫用户去学习，大多数的用户大概会选择更傻瓜更方便的工具，在 KPI 的范围内是吃力不讨好的。
所以商业公司大都偏向于第二种策略：降低产品的门槛，迎合这部分用户选择信息的需求。但毕竟还是商业公司，当看到这部分用户需求的巨大缺口，它会不断捕获存在这个空缺的用户，试图成为用户的一部分并控制它，使用户依赖于此，并从中获得利润。
在广告模式的加持下，利润压力的驱使下，在同行的竞争下，它必然会考虑加入让用户沉迷其中的元素，不知不觉中夺走用户的时间，也不会告诉用户什么他们降低的是什么的门槛。比如说，今日头条的APP，在默认情况下，当用户按返回键想退出，它又继续启动推荐，企图把用户留下来继续看。在形成依赖之后，在用户的反感范围内，推送广告之类的内容，在无形中也通过算法选择展示的内容去影响用户的认知。
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